紧抓源头管理，全面提升运营品质
发布时间：2024-03-07 作者：创始人 点击量：0
近日，重庆鲍渝仔餐饮餐饮管理有限公司在加盟中心召开节后经验交流会。各门店店长纷纷分享了店面管理经验，同时集团总经理苏新胜也为2024年的工作重点进行了详细部署。鲍渝仔公司经理李显军表示，将一一落实苏总的指示，力争在2024年再创佳绩。
近日，重庆鲍渝仔餐饮餐饮管理有限公司在加盟中心召开节后经验交流会。各门店店长纷纷分享了店面管理经验，同时集团总经理苏新胜也为2024年的工作重点进行了详细部署。鲍渝仔公司经理李显军表示，将一一落实苏总的指示，力争在2024年再创佳绩。
在这次会议上，各门店店长就店面管理、顾客服务等方面进行了深入的交流。大家一致认为，优质的店面管理和出色的顾客服务是提升品牌形象和市场竞争力的关键。为此，各门店将进一步加强员工培训，提升服务质量，为顾客带来更加愉悦的就餐体验。
集团总经理苏新胜在会议上对2024年的工作进行了全面部署。他强调，紧抓源头管理、提升出餐品质和速度是公司未来发展的重要保障。为此，公司将加强食材采购的监管，确保食材的新鲜和品质；同时，通过优化生产流程、提升员工技能，提高出餐速度，为顾客提供更快捷的服务。
此外，苏总还提出了加强门店管理和地推制度落实的要求。他要求各门店要严格执行公司的管理制度和规范，确保门店运营的顺利进行；同时，要加强地推活动的组织和实施，深入社区、商圈，扩大品牌知名度和影响力。
在新店选址方面，苏总强调了调研的重要性。他表示，新店的选址将直接关系到公司的未来发展和市场竞争地位，因此必须进行深入的调研和分析，确保选址的准确性和合理性。
鲍渝仔公司经理李显军表示，将严格遵照苏总的指示和要求，并逐一组织实施。2024年是公司发展的重要一年，鲍渝仔将积极应对市场挑战，努力提升品牌形象和市场竞争力，力争再创佳绩。
重庆鲍渝仔餐饮餐饮管理有限公司通过此次会议，不仅总结了过去的经验，更为未来的发展制定了明确的目标和计划。相信在全体员工的共同努力下，鲍渝仔将继续为顾客带来美味、快捷的美食体验，实现更加辉煌的发展。
下一篇：再展新姿，双店启幕
紧抓源头管理，全面提升运营品质
发布时间：2024-03-07 作者：创始人 点击量：0
近日，重庆鲍渝仔餐饮餐饮管理有限公司在加盟中心召开节后经验交流会。各门店店长纷纷分享了店面管理经验，同时集团总经理苏新胜也为2024年的工作重点进行了详细部署。鲍渝仔公司经理李显军表示，将一一落实苏总的指示，力争在2024年再创佳绩。
近日，重庆鲍渝仔餐饮餐饮管理有限公司在加盟中心召开节后经验交流会。各门店店长纷纷分享了店面管理经验，同时集团总经理苏新胜也为2024年的工作重点进行了详细部署。鲍渝仔公司经理李显军表示，将一一落实苏总的指示，力争在2024年再创佳绩。
在这次会议上，各门店店长就店面管理、顾客服务等方面进行了深入的交流。大家一致认为，优质的店面管理和出色的顾客服务是提升品牌形象和市场竞争力的关键。为此，各门店将进一步加强员工培训，提升服务质量，为顾客带来更加愉悦的就餐体验。
集团总经理苏新胜在会议上对2024年的工作进行了全面部署。他强调，紧抓源头管理、提升出餐品质和速度是公司未来发展的重要保障。为此，公司将加强食材采购的监管，确保食材的新鲜和品质；同时，通过优化生产流程、提升员工技能，提高出餐速度，为顾客提供更快捷的服务。
此外，苏总还提出了加强门店管理和地推制度落实的要求。他要求各门店要严格执行公司的管理制度和规范，确保门店运营的顺利进行；同时，要加强地推活动的组织和实施，深入社区、商圈，扩大品牌知名度和影响力。
在新店选址方面，苏总强调了调研的重要性。他表示，新店的选址将直接关系到公司的未来发展和市场竞争地位，因此必须进行深入的调研和分析，确保选址的准确性和合理性。
鲍渝仔公司经理李显军表示，将严格遵照苏总的指示和要求，并逐一组织实施。2024年是公司发展的重要一年，鲍渝仔将积极应对市场挑战，努力提升品牌形象和市场竞争力，力争再创佳绩。
重庆鲍渝仔餐饮餐饮管理有限公司通过此次会议，不仅总结了过去的经验，更为未来的发展制定了明确的目标和计划。相信在全体员工的共同努力下，鲍渝仔将继续为顾客带来美味、快捷的美食体验，实现更加辉煌的发展。
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